、合理控制軟硬景觀的比例
在園林景觀設(shè)計(jì)中,通常植物造景所涵蓋的組團(tuán)綠化配置晉城園林景觀小型游樂設(shè)備廠家
、景觀微地形
、陽光草坪等設(shè)計(jì),被稱為軟景設(shè)計(jì)
,鋪裝硬化所涵蓋的道路
、廣場等材質(zhì)的運(yùn)用,被稱為硬景設(shè)計(jì)
。不管是軟景設(shè)計(jì)還是硬景設(shè)計(jì)都能提升空間場地的美化效果。然而,因材料的不同
,做法的不同
,工程造價差異顯著。以住宅為例
,軟景面積占景觀總面積的70%
,硬景面積占景觀總面積的30%,比較合適
。種植產(chǎn)生的造價費(fèi)用主要來自苗木樹種的選購
,以及場地的挖方、種植土的回填
。施工工序相對較少
,因此綜合造價相對低。鋪裝產(chǎn)生的費(fèi)用主要來自鋪裝材料(包含基層
、結(jié)構(gòu)層
、墊層)的選購,以及場地的挖方
、施工用材的二次加工
,施工工序相對復(fù)雜,因此綜合造價相對高
。
二晉城園林景觀小型游樂設(shè)備廠家
、優(yōu)化硬景材質(zhì)的選用
硬景材質(zhì),通常應(yīng)用于道路
、廣場等環(huán)境
,不同的材質(zhì)所含的抗壓性、耐久性
、美觀性也有很大的差異
,根據(jù)常規(guī)的造景手法,從抗壓性的角度來說
,硬景材質(zhì)由高端到低端的使用分別是大理石
、花崗巖、燒結(jié)磚
、陶土磚
、水泥磚、混凝土
。不同的面層材質(zhì)配備不同的結(jié)構(gòu)做法
,因此產(chǎn)生不同的綜合造價差異。通常一般石材的綜合造價在每平方米400元以上
,而混凝土的綜合造價在每平方米100元左右
。具體選用什么樣的景觀硬景材料
,需要結(jié)合項(xiàng)目的風(fēng)格營銷定位,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)狀況
,和設(shè)計(jì)開發(fā)策略
,來具體選用。核心景觀區(qū)域
、設(shè)計(jì)的重要部位要優(yōu)先選用高檔材料
,平時不怎么走人的地方,即人流量稀少的區(qū)域
,可以適當(dāng)選擇造價經(jīng)濟(jì)
、實(shí)用的景觀硬景材料。
三
、廢物
、荒料的巧妙設(shè)計(jì)再次利用
在設(shè)計(jì)師的眼里,垃圾是放錯了地方的寶貝
。農(nóng)業(yè)稻谷秸稈可以編制稻草人
,當(dāng)作特色景觀小品來觀賞,汽車廢舊輪胎可以作為觀賞花卉的栽植盆
,老物件可以重新布置在文娛廣場
,讓行人感受獨(dú)特的歷史印記,唱片
、布料
、酒瓶、玻璃等都可以從中做出提煉
,設(shè)計(jì)為與環(huán)境相符的特色主題文化展示
,哪怕是殘?jiān)珨啾诘膲w,經(jīng)過噴繪和涂鴉也可以形成不錯的休閑娛樂氛圍
。因此我想
,一種被人群所接受,并得到廣泛民眾來欣賞的設(shè)計(jì)理念
,或者說生活創(chuàng)意主張
,本身就是一種很好的景觀,這樣的景觀無疑是最能節(jié)約工程造價的
。
四
、工作方法建立責(zé)任人詢問制
精準(zhǔn)的對接,能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)互利共贏
。對于設(shè)計(jì)方
,一是要從態(tài)度上認(rèn)真負(fù)責(zé)的勘察現(xiàn)場,了解客戶訴求
,減少設(shè)計(jì)變更
;二是要從服務(wù)上開拓專項(xiàng)設(shè)計(jì)技能
,避免過多的二次設(shè)計(jì)。對于建設(shè)方
,要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求施工
,返工或停工現(xiàn)象都會造成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失
,從而間接性導(dǎo)致成本的增加
。
最后,希望對您有所幫助
。
期待您的關(guān)注
,與進(jìn)一步交流討論!
中國的主題樂園該如何發(fā)展
熊孩子又放暑假了
!主題樂園這個問題
,之前我們工作室出過一篇關(guān)于此問題的研究,如下
,希望可以有所啟發(fā)
。
憑借設(shè)施配套完善、適合人群范圍廣
、玩樂性質(zhì)強(qiáng)等特征
,主題樂園在眾多休閑旅游產(chǎn)品中脫穎而出。不過
,近年來隨著國內(nèi)對游樂需求的消費(fèi)升級
,迪士尼樂園、環(huán)球影城等國際大牌主題樂園紛紛進(jìn)軍中國
,國內(nèi)主題樂園良莠不齊的狀況下
,市場競爭日益激烈,取勝之道是什么呢
?
TA有IP
,我有市場目前,我國主題樂園市場規(guī)模已突破395億元
,游客接待量已超過2億人次
。預(yù)計(jì)到2020年,主題樂園零售額將達(dá)到120億美元
,日均游客數(shù)量將超過3.3億人次
,我國將成為全球最大主題樂園市場。
別看今天的主題樂園如此大氣磅礴
,當(dāng)初也是從簡單基礎(chǔ)的游樂園邁出第一步的
。得益于改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國主題樂園萌芽于20世紀(jì)80年代
,至今經(jīng)歷了四個發(fā)展階段:
從早期引進(jìn)國外游樂設(shè)備的單一游樂園
,到以技術(shù)為驅(qū)動的大型游樂綜合體
,再到以主題樂園為主的休閑旅游度假區(qū),國內(nèi)主題樂園僅僅用了三十多年
,就把市場做大做強(qiáng)
。走到今天,橫沖直撞式地前行走不通了
,表面繁華之下
,內(nèi)部的矛盾和問題逐漸浮出水面。
國內(nèi)主題樂園的收入主要包括三部分:門票
、購物
、衍生品。目前大量主題樂園過于依賴門票經(jīng)濟(jì)
,盈利模式普遍單一
,購物和衍生品消費(fèi)占比有限。在高速發(fā)展階段
,我國主題樂園數(shù)量猛增
,一度超過2500家。但縱觀大大小小
、形形色色的主題樂園
,70%卻處于虧損狀態(tài),20%僅僅維持運(yùn)作
,僅10%左右盈利
。
問題的根源是什么?如何才能打破這種尷尬的局面
?
反觀國外
,二次消費(fèi)占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于門票收入,游客消費(fèi)水平和重游率也遠(yuǎn)高于國內(nèi)
。國外主題樂園早已不再是單一的游樂場
,而是集動漫、影視
、服裝
、玩具于一體的泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)巨擘。
那么國外的主題樂園為何能形成泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)
?其經(jīng)營模式和我國主題樂園有何區(qū)別
?
現(xiàn)代主題樂園誕生于美國。20世紀(jì)50年代
,迪士尼樂園在洛杉磯建成
,標(biāo)志著世界上第一座現(xiàn)代主題樂園的誕生
。此后半個多世紀(jì)里
,迪士尼樂園成為主題樂園的代表和典型。
迪士尼樂園起步之初
,先以動畫IP米老鼠獲得巨大關(guān)注
,此后不斷推出新的IP
,呈梯隊(duì)式推進(jìn)
,集聚的IP群構(gòu)筑了迪士尼文化
。通過開拓不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,打通產(chǎn)業(yè)鏈
,又實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展
。迪士尼的發(fā)展模式為美國主題樂園的發(fā)展提供了絕佳范本,環(huán)球影城
、六旗娛樂等大型集團(tuán)幾乎都是按照類似的路徑發(fā)展
。
有了強(qiáng)IP的支撐,簡單粗暴異地復(fù)制似乎是一條絕佳的生財(cái)之道
。但對IP擁有者來說,IP的核心價值在于經(jīng)營
。因此大型主題樂園對于異地復(fù)制十分謹(jǐn)慎
。截至目前,全球營業(yè)中的主題樂園中
,迪士尼不過6家
,環(huán)球影城僅僅4家。當(dāng)然
,主題樂園的IP復(fù)制并非完全照搬照抄
,而是結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕攸c(diǎn),比如北京在建的環(huán)球影城主題樂園
,據(jù)悉三分之一的視覺場景都將凸顯中國元素
。
國外成熟的主題樂園,不僅盈利模式多元
,而且善于以IP制造亮點(diǎn)
,帶給游客獨(dú)一無二的體驗(yàn),從而提高重游率
。東京迪士尼的表現(xiàn)尤為亮眼
。憑借精準(zhǔn)的消費(fèi)定位、極致的服務(wù)
、創(chuàng)新的產(chǎn)品
、沉浸的場景,東京迪士尼已經(jīng)將自己打造成強(qiáng)大的核心IP和一種“信仰”式的文化
,重游率超過90%
,在所有迪士尼樂園中高居榜首。2006年以來
,游客在園內(nèi)平均停留時間達(dá)到8-9小時
,有效助推二次消費(fèi)
。
從世界年入園人次排名前十的主題樂園中,也不難看出超級IP的強(qiáng)大引流效應(yīng)
,迪士尼旗下樂園占據(jù)八席
,而另外兩席則由環(huán)球影城收入囊中。
▲ 主題娛樂協(xié)會(TEA)和艾奕康(AECOM)聯(lián)合發(fā)布數(shù)據(jù)
相比之下
,我國主題樂園恰恰缺乏核心IP
,導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重,最終盈利難
、重游率低
。當(dāng)前,主題樂園已進(jìn)入娛樂IP時代
,發(fā)展趨勢早已從器械游樂型向具有IP內(nèi)容體驗(yàn)消費(fèi)的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變
。不少本土大型主題樂園已經(jīng)在探索IP化道路。例如華強(qiáng)方特主題樂園的“熊出沒”IP更是深入人心
;以動物園起家的長隆集團(tuán)
,則將動物元素IP運(yùn)用到極致,最成功的莫過于“熊貓三寶”
。
主題樂園要想獲得持續(xù)經(jīng)營
,核心競爭力不可或缺,但核心競爭力其實(shí)就是IP的制造
、輸出和維護(hù)
。隨著競爭加劇,一些因循守舊
、小打小鬧的主題樂園則面臨被淘汰的危險
。
選擇IP,價值至上(一)原創(chuàng)or引進(jìn)
原創(chuàng)IP:原創(chuàng)IP的打造是提升主題樂園核心競爭力的關(guān)鍵因素
,其優(yōu)勢是可以結(jié)合自身資源特點(diǎn)
、特色文化、理念植入等自造IP
,既有利于文化輸出
,也有利于后續(xù)升級發(fā)展。但是原創(chuàng)IP需要投入大量的時間
、資金
,以及技術(shù)上的支持。迪士尼
、華強(qiáng)方特等主題樂園都是自主創(chuàng)建IP的典范
。
復(fù)制IP:相比原創(chuàng)IP,引進(jìn)IP可能是一條捷徑。引進(jìn)的IP本身已有廣泛的受眾
,因此主題樂園更傾向于引進(jìn)知名IP
。比如英國的小豬佩奇、芬蘭憤怒的小鳥
、日本的hello Kitty主題樂園
,就是使用了紅遍全球的大IP角色。
(二)IP取材廣
IP取材涉及領(lǐng)域廣泛
,包括但不限于影視
、動畫、游戲
、文學(xué)等領(lǐng)域
。
動畫IP:世界上第一個主題樂園IP就是來自動畫領(lǐng)域。動畫片生動有趣
,簡單魔性
,可以迅速積累廣泛的受眾群體。位于倫敦的小豬佩奇主題樂園
,其IP就是來自于英國本土創(chuàng)造并風(fēng)靡全球的兒童動畫片《小豬佩奇》
,得益于小豬佩奇這一“大IP”,主題樂園開業(yè)后迅速躥紅全球
。
游戲IP:隨著電子產(chǎn)品的迭代升級,游戲成為隨時隨地可消遣的娛樂之一
,游戲粉絲更是無處不在
。火遍全球的游戲——憤怒的小鳥
,深受大小朋友們的喜愛
。于是開發(fā)者順勢在芬蘭建了憤怒的小鳥主題樂園,很快成為高人氣樂園
。
文學(xué)IP:文學(xué)聽起來沉悶無趣
,但只要做得好,一樣可以成為主題樂園的爆款
。英國的狄更斯主題樂園
,將大文豪狄更斯和他的小說植入樂園,重現(xiàn)小說場景和人物角色
。走進(jìn)樂園
,如同穿越時空隧道回到19世紀(jì)的英國,濃濃的維多利亞時期的社會氣息撲面而來
,讓人難以忘懷
。
影視IP:影視的力量不可小覷,一部票房破紀(jì)錄的大片、一部頻上熱搜的電視劇
,都可以成為一個大IP
。影視IP受眾面廣,傳播速度也快
。環(huán)球影城旗下主題樂園就是以影視IP打造主題館
,依托電影場景做足體驗(yàn)。
(三)成功IP的共性
大眾化是選擇的基礎(chǔ)
。大眾化意味著廣泛的受眾群體
,選擇的IP文化影響力越強(qiáng)越好,可以迅速擴(kuò)散主題樂園的知名度
。價值度決定可持續(xù)性
。內(nèi)容的可持續(xù)性,代表IP生命力的強(qiáng)大
,其根基在于文化和價值觀的厚度
,塑造IP的正向價值和情感,傳遞主流文化和價值
。人格化觸發(fā)情感互動
。具備顯著的人格化特征,IP具有親近度
、辨識度
,才能觸動游客的情感,與游客產(chǎn)生深度互動
。
不管IP來自哪個領(lǐng)域
,原創(chuàng)也好,引進(jìn)也罷
,其最終目的都要通過具體呈現(xiàn)手法
,即實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)的轉(zhuǎn)化,吸引大量人流量
,延長游客在園內(nèi)的停留時間
,從而增加二次消費(fèi)的可能性,獲取更大商業(yè)價值
。
玩轉(zhuǎn)IP
,走向成功搞定IP內(nèi)容后,如何充分發(fā)揮IP的價值和競爭力
,做好主題樂園的IP驅(qū)動力和商業(yè)模式
,也是成功的關(guān)鍵因素。
(一)主題樂園IP驅(qū)動形式
單一IP驅(qū)動:主打一個IP
,該IP必須具有很高的知名度或價值
。單一IP驅(qū)動的樂園
,目標(biāo)群體相對來說更為受限,因此在建園之初
,最好對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分
。比如小豬佩奇主題樂園,定位清晰明了
,鎖定親子客群的兒童主題樂園
。
復(fù)合IP驅(qū)動:主題樂園擁有多個IP,IP的聚合效應(yīng)產(chǎn)生1+1>2的效果
,迅速擴(kuò)大影響力
。復(fù)合IP有利于打造多種組合的游樂業(yè)態(tài),豐富娛樂項(xiàng)目
,豐富游客的體驗(yàn)
。
IP本身作為一種文化產(chǎn)品,和其他產(chǎn)品一樣
,存在生命周期
。隨著市場競爭加劇,IP生命周期可能會逐步縮短
,主題樂園需要持續(xù)推進(jìn)IP的更迭創(chuàng)新
,不斷輸入新的IP內(nèi)容,創(chuàng)造新的亮點(diǎn)
。
以迪士尼的公主IP為例
,在半個多世紀(jì)里,創(chuàng)造了超過10部公主系列動畫電影
,每個公主角色為一個獨(dú)立IP
,被植入到主題樂園中。誕生于不同時期的公主
,被賦予了不同的時代內(nèi)涵,永不過時
。在全球范圍網(wǎng)羅了一代又一代懷著“公主夢”的粉絲
,為迪士尼商業(yè)帝國帶來巨大的收益。
(二)深掘IP的商業(yè)價值
IP的價值不等于IP的使用價值
,主題樂園必須將IP賦能
,轉(zhuǎn)化成品牌,讓消費(fèi)者愿意消費(fèi)
,才能形成使用價值和商業(yè)價值
。
IP要轉(zhuǎn)化成游樂模式:
主題樂園先有主題,后有樂園
,但核心還是玩
,好玩兒才有吸引力
。內(nèi)容為王的休閑旅游時代,IP的內(nèi)容必須要轉(zhuǎn)化成游樂模式
,把耳熟能詳?shù)腎P和各種游樂業(yè)態(tài)相結(jié)合
,將其運(yùn)用到建筑、設(shè)施
、服務(wù)
、景觀、演藝甚至游客的裝束上
,帶給游客獨(dú)一無二的深度體驗(yàn)
,用差異醫(yī)治游客的“審美疲勞”,形成競爭優(yōu)勢
。
“場景化+科技”
,講好故事:
IP賦能,其實(shí)也是一個故事創(chuàng)作的過程
,要讓故事場景化
、可參與、吸引人
。將IP的形象和背景故事融入各項(xiàng)游玩體驗(yàn)
,主題商品和餐飲等,打造高參與
、強(qiáng)體驗(yàn)的場景
,形成獨(dú)特的品牌形象,讓游客產(chǎn)生認(rèn)同感
。故事可以很簡單
,但卻成為游客體驗(yàn)不可分割的一部分。同時
,科技的進(jìn)步
,使IP加科技的體驗(yàn)成為具有突破性的游樂方式,借助高科技手段打造更具真實(shí)感的場景情節(jié)
。
比如
,哈利波特主題樂園,營造的是游客和哈利波特一起去探索魔法世界的場景
。游客可以體驗(yàn)騎著魔法掃把比賽的刺激
,飛越霍格沃茲城堡上空的驚險,也可以購買一根屬于自己的魔法杖
,在園內(nèi)設(shè)計(jì)好的地點(diǎn)
,通過特定動作來激活法術(shù),等待奇跡的出現(xiàn)
。游客真正能走進(jìn)一幕幕經(jīng)典的電影情節(jié)里
,才會對那個充滿魔力的世界更加向往與期待
。
打通IP產(chǎn)業(yè)鏈:
如果說IP賦能為主題樂園注入了強(qiáng)大動力,IP產(chǎn)業(yè)鏈的延伸則為主題樂園持續(xù)輸入動能
。
IP產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游和下游
,上游是知識產(chǎn)權(quán),下游則包括各種形態(tài)的商品
。從上游拓展至下游
,以IP創(chuàng)作為源頭,持續(xù)推廣創(chuàng)新
,不斷向渠道端和消費(fèi)端發(fā)力
,電影、游戲
、主題樂園
、文創(chuàng)產(chǎn)品、教育
、社交媒體等不同領(lǐng)域的衍生業(yè)務(wù)相互配合
、有序開發(fā),強(qiáng)勢打造IP商業(yè)帝國
。
最典型的迪士尼樂園
,它幾乎把產(chǎn)業(yè)鏈完美打通,構(gòu)建無邊界的產(chǎn)業(yè)邏輯
。產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)大加速釋放IP影響力
,主題樂園則強(qiáng)化了消費(fèi)者與IP的連接,是IP價值的集中變現(xiàn)
。迪士尼樂園近年來收入貢獻(xiàn)不斷提升
,在集團(tuán)業(yè)務(wù)總收入的占比已超過30%。
迪士尼業(yè)務(wù)包括四大板塊:影視娛樂
、媒體網(wǎng)絡(luò)
、主題樂園和度假村、消費(fèi)品與互動媒體
。迪士尼樂園成立之初
,以影視娛樂為“火車頭”的商業(yè)模式完整布局、環(huán)環(huán)相扣
。首先通過打造高成本的動畫及電影,風(fēng)靡全球
,票房成為第一輪收入
;緊接著將電影拷貝銷售,獲得第二輪收入
;與此同時
,在全球的線下主題樂園里增加新的電影IP促成線下消費(fèi)
,獲得第三輪收入;最后
,通過IP衍生品如服飾
、文具等產(chǎn)品獲得第四輪收入。
迪士尼多元化發(fā)展的方向和IP全鏈條開發(fā)的能力