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作者:夏果游樂設(shè)施 閱讀量:171次 發(fā)表時間:2022-01-10 21:40:14
很高興能夠回答你的問題奉化無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)銷商
。如果你想求穩(wěn)奉化無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)銷商
,建議奉化;想賭一把大的,建議杭州灣新區(qū)。提起杭州灣
,很多朋友都喜歡拿它和寧波的奉化區(qū)比較,房價便宜,搶房熱,房源庫存量大等等奉化無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)銷商。 不可否認,兩者確實有諸多相似之處。但兩者的本質(zhì),也就是定位,有著巨大差距。杭州灣新區(qū)25.4萬常住人口
,而且每一年都以2.5萬人的速度增長。 計劃2030年達到55萬常住人口規(guī)模,新增就業(yè)崗位約35萬個。說到底還是離不開新區(qū)產(chǎn)業(yè)的支撐,據(jù)統(tǒng)計,寧波杭州灣新區(qū)已累計落戶工業(yè)企業(yè)項目488個,投產(chǎn)企業(yè)436家,集聚了德國大眾奉化無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)銷商奉化相比杭州灣奉化無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)銷商,常住人口有60多萬人
杭州灣與奉化投資機會都有
杭州灣相對啟動較早,初期完全是不毛之地
杭州灣是寧波對接上海都市圈的重要橋頭堡
綜上我們可以看出,這兩個區(qū)域短期投資都不合適
投資有風險,就看你是用什么樣的心態(tài)去對待的
以上內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)借鑒,感謝大家分享
我很了解題主說的問題,也可以體會題主的心情
題主遇到的問題
業(yè)內(nèi)專業(yè)人士也是想盡了辦法來解決這個問題
這就是競爭
我不知道題主之前是做什么的
對于題主能做什么
首先
其次,減少品類
?div id="4qifd00" class="flower right">第三
第四
以上是常用的一些做法,希望對題主有幫助
現(xiàn)在在大學門口擺攤
表哥說
但是,沒過了多久
,形式就變了。 以前學生一下課,都會來攤位門前買午餐或者晚餐,現(xiàn)在的情況是,學生一下課,就會去校門口領(lǐng)外賣。大量的外賣人員如潮水一般,在校門口等學生放學,學生領(lǐng)著自己在網(wǎng)上點的外賣,就直接回學校了。按表哥的話說
,“不知道從何時起,美團網(wǎng)開始向每個攤位收費。收費的明目實在搞不清楚,只是知道每單會收1-2元,然后還有一些會員費,注冊費,自己也不是和以前一樣直接收現(xiàn)金了說到這里
,稍微有一些商業(yè)意識的朋友都會明白,這是互聯(lián)網(wǎng)對于校園們擺攤生意的一次沖擊。校門口擺攤的原先商業(yè)模型中的“關(guān)鍵資源”---便捷性(地理位置)
,被外賣團購網(wǎng)站通過互聯(lián)網(wǎng)的方式直接抹殺了。而其他的因素開始被放大例如:菜品,價格。所以原先的一個地攤,只要和周圍半徑300米的地攤做的不一樣
,或者更加好吃就能夠很好的生存下去。但是,現(xiàn)在這個商業(yè)半徑通過互聯(lián)網(wǎng)擴大到了“10分鐘的車程”。對于廣大的食客來說,這是個好事
,有了更多的選擇,商家優(yōu)惠的力度更大,菜品質(zhì)量也會提高;對于正規(guī)的餐飲店來說,互聯(lián)網(wǎng)是一個利器
,看如何利用,可能會“傷了自己”,也可能會“披荊斬棘”更上一層;但是對于非常依賴“便利性”的學校地攤來說
,基本就是一場“地震”。