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作者：夏果游樂設(shè)施 閱讀量：258次 發(fā)表時間：2022-01-22 08:13:49
熊孩子又放暑假了
！主題樂園這個問題，之前我們工作室出過一篇關(guān)于此問題的研究憑借設(shè)施配套完善江西游樂園設(shè)備規(guī)劃設(shè)計
TA有IP江西游樂園設(shè)備規(guī)劃設(shè)計，我有市場目前
別看今天的主題樂園如此大氣磅礴
從早期引進國外游樂設(shè)備的單一游樂園江西游樂園設(shè)備規(guī)劃設(shè)計
國內(nèi)主題樂園的收入主要包括三部分：門票
、購物、衍生品。目前大量主題樂園過于依賴門票經(jīng)濟，盈利模式普遍單一，購物和衍生品消費占比有限。在高速發(fā)展階段，我國主題樂園數(shù)量猛增，一度超過2500家。但縱觀大大小小、形形色色的主題樂園，70%卻處于虧損狀態(tài)，20%僅僅維持運作，僅10%左右盈利。問題的根源是什么
？如何才能打破這種尷尬的局面？反觀國外
，二次消費占比遠遠大于門票收入那么國外的主題樂園為何能形成泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)？其經(jīng)營模式和我國主題樂園有何區(qū)別
現(xiàn)代主題樂園誕生于美國
迪士尼樂園起步之初
有了強IP的支撐
，簡單粗暴異地復制似乎是一條絕佳的生財之道。但對IP擁有者來說，IP的核心價值在于經(jīng)營。因此大型主題樂園對于異地復制十分謹慎。截至目前，全球營業(yè)中的主題樂園中，迪士尼不過6家，環(huán)球影城僅僅4家。當然，主題樂園的IP復制并非完全照搬照抄，而是結(jié)合當?shù)氐奈幕攸c，比如北京在建的環(huán)球影城主題樂園，據(jù)悉三分之一的視覺場景都將凸顯中國元素。國外成熟的主題樂園
，不僅盈利模式多元，而且善于以IP制造亮點，帶給游客獨一無二的體驗，從而提高重游率。東京迪士尼的表現(xiàn)尤為亮眼。憑借精準的消費定位、極致的服務(wù)、創(chuàng)新的產(chǎn)品、沉浸的場景，東京迪士尼已經(jīng)將自己打造成強大的核心IP和一種“信仰”式的文化，重游率超過90%，在所有迪士尼樂園中高居榜首。2006年以來，游客在園內(nèi)平均停留時間達到8-9小時，有效助推二次消費從世界年入園人次排名前十的主題樂園中，也不難看出超級IP的強大引流效應
，迪士尼旗下樂園占據(jù)八席，而另外兩席則由環(huán)球影城收入囊中。▲ 主題娛樂協(xié)會（TEA）和艾奕康（AECOM）聯(lián)合發(fā)布數(shù)據(jù)
相比之下
，我國主題樂園恰恰缺乏核心IP，導致同質(zhì)化嚴重，最終盈利難、重游率低。當前，主題樂園已進入娛樂IP時代，發(fā)展趨勢早已從器械游樂型向具有IP內(nèi)容體驗消費的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變。不少本土大型主題樂園已經(jīng)在探索IP化道路。例如華強方特主題樂園的“熊出沒”IP更是深入人心；以動物園起家的長隆集團，則將動物元素IP運用到極致，最成功的莫過于“熊貓三寶”。主題樂園要想獲得持續(xù)經(jīng)營
，核心競爭力不可或缺，但核心競爭力其實就是IP的制造、輸出和維護。隨著競爭加劇，一些因循守舊、小打小鬧的主題樂園則面臨被淘汰的危險。選擇IP，價值至上（一）原創(chuàng)or引進
原創(chuàng)IP：原創(chuàng)IP的打造是提升主題樂園核心競爭力的關(guān)鍵因素
，其優(yōu)勢是可以結(jié)合自身資源特點、特色文化、理念植入等自造IP，既有利于文化輸出，也有利于后續(xù)升級發(fā)展。但是原創(chuàng)IP需要投入大量的時間、資金，以及技術(shù)上的支持。迪士尼復制IP：相比原創(chuàng)IP，引進IP可能是一條捷徑
（二）IP取材廣
IP取材涉及領(lǐng)域廣泛
動畫IP：世界上第一個主題樂園IP就是來自動畫領(lǐng)域
游戲IP：隨著電子產(chǎn)品的迭代升級
，游戲成為隨時隨地可消遣的娛樂之一，游戲粉絲更是無處不在?div id="d48novz" class="flower left">文學IP：文學聽起來沉悶無趣
，但只要做得好，一樣可以成為主題樂園的爆款。英國的狄更斯主題樂園，將大文豪狄更斯和他的小說植入樂園，重現(xiàn)小說場景和人物角色。走進樂園影視IP：影視的力量不可小覷
（三）成功IP的共性
大眾化是選擇的基礎(chǔ)
不管IP來自哪個領(lǐng)域
玩轉(zhuǎn)IP
（一）主題樂園IP驅(qū)動形式
單一IP驅(qū)動：主打一個IP
復合IP驅(qū)動：主題樂園擁有多個IP
IP本身作為一種文化產(chǎn)品
以迪士尼的公主IP為例
（二）深掘IP的商業(yè)價值
IP的價值不等于IP的使用價值，主題樂園必須將IP賦能
IP要轉(zhuǎn)化成游樂模式：
主題樂園先有主題
“場景化+科技”
IP賦能，其實也是一個故事創(chuàng)作的過程
比如
，哈利波特主題樂園，營造的是游客和哈利波特一起去探索魔法世界的場景。游客可以體驗騎著魔法掃把比賽的刺激，飛越霍格沃茲城堡上空的驚險，也可以購買一根屬于自己的魔法杖，在園內(nèi)設(shè)計好的地點，通過特定動作來激活法術(shù)，等待奇跡的出現(xiàn)。游客真正能走進一幕幕經(jīng)典的電影情節(jié)里，才會對那個充滿魔力的世界更加向往與期待。打通IP產(chǎn)業(yè)鏈：
如果說IP賦能為主題樂園注入了強大動力
，IP產(chǎn)業(yè)鏈的延伸則為主題樂園持續(xù)輸入動能。IP產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游和下游，上游是知識產(chǎn)權(quán)
，下游則包括各種形態(tài)的商品。從上游拓展至下游，以IP創(chuàng)作為源頭最典型的迪士尼樂園
，它幾乎把產(chǎn)業(yè)鏈完美打通，構(gòu)建無邊界的產(chǎn)業(yè)邏輯。產(chǎn)業(yè)鏈的擴大加速釋放IP影響力，主題樂園則強化了消費者與IP的連接，是IP價值的集中變現(xiàn)。迪士尼樂園近年來收入貢獻不斷提升，在集團業(yè)務(wù)總收入的占比已超過30%。迪士尼業(yè)務(wù)包括四大板塊：影視娛樂
、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題樂園和度假村、消費品與互動媒體。迪士尼樂園成立之初，以影視娛樂為“火車頭”的商業(yè)模式完整布局、環(huán)環(huán)相扣。首先通過打造高成本的動畫及電影，風靡全球，票房成為第一輪收入；緊接著將電影拷貝銷售，獲得第二輪收入；與此同時，在全球的線下主題樂園里增加新的電影IP促成線下消費，獲得第三輪收入；最后，通過IP衍生品如服飾、文具等產(chǎn)品獲得第四輪收入。迪士尼多元化發(fā)展的方向和IP全鏈條開發(fā)的能力
，豐富了IP儲備，持續(xù)為主題樂園輸入新鮮的IP血液，是迪士尼樂園始終能屹立于行業(yè)之巔的真正法寶。打造IP絕非一朝一夕之事
，成功的IP需要時間的積累。迪士尼從拍一部風靡的電影、建一個文化休閑園區(qū)起步，經(jīng)過半個多世紀的積累，終于形成獨特而強大的品牌。我國的主題樂園起步晚
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