您好
熊孩子又放暑假了無動力主題樂園!主題樂園這個問題
憑借設施配套完善
TA有IP
,我有市場目前,我國主題樂園市場規(guī)模已突破395億元,游客接待量已超過2億人次無動力主題樂園。預計到2020年,主題樂園零售額將達到120億美元,日均游客數(shù)量將超過3.3億人次,我國將成為全球最大主題樂園市場。別看今天的主題樂園如此大氣磅礴無動力主題樂園,當初也是從簡單基礎的游樂園邁出第一步的
。得益于改革開放帶來的經(jīng)濟發(fā)展,我國主題樂園萌芽于20世紀80年代從早期引進國外游樂設備的單一游樂園無動力主題樂園
國內(nèi)主題樂園的收入主要包括三部分:門票、購物
問題的根源是什么
反觀國外
那么國外的主題樂園為何能形成泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)
現(xiàn)代主題樂園誕生于美國
迪士尼樂園起步之初,先以動畫IP米老鼠獲得巨大關注
有了強IP的支撐
國外成熟的主題樂園,不僅盈利模式多元
從世界年入園人次排名前十的主題樂園中
▲ 主題娛樂協(xié)會(TEA)和艾奕康(AECOM)聯(lián)合發(fā)布數(shù)據(jù)
相比之下,我國主題樂園恰恰缺乏核心IP
主題樂園要想獲得持續(xù)經(jīng)營
,核心競爭力不可或缺,但核心競爭力其實就是IP的制造、輸出和維護。隨著競爭加劇,一些因循守舊、小打小鬧的主題樂園則面臨被淘汰的危險。選擇IP
原創(chuàng)IP:原創(chuàng)IP的打造是提升主題樂園核心競爭力的關鍵因素
復制IP:相比原創(chuàng)IP
(二)IP取材廣
IP取材涉及領域廣泛
,包括但不限于影視、動畫、游戲、文學等領域。動畫IP:世界上第一個主題樂園IP就是來自動畫領域
。動畫片生動有趣,簡單魔性,可以迅速積累廣泛的受眾群體。位于倫敦的小豬佩奇主題樂園,其IP就是來自于英國本土創(chuàng)造并風靡全球的兒童動畫片《小豬佩奇》,得益于小豬佩奇這一“大IP”,主題樂園開業(yè)后迅速躥紅全球。游戲IP:隨著電子產(chǎn)品的迭代升級
,游戲成為隨時隨地可消遣的娛樂之一,游戲粉絲更是無處不在?div id="4qifd00" class="flower right">文學IP:文學聽起來沉悶無趣
,但只要做得好,一樣可以成為主題樂園的爆款影視IP:影視的力量不可小覷
,一部票房破紀錄的大片、一部頻上熱搜的電視劇,都可以成為一個大IP。影視IP受眾面廣,傳播速度也快。環(huán)球影城旗下主題樂園就是以影視IP打造主題館,依托電影場景做足體驗。(三)成功IP的共性
大眾化是選擇的基礎
。大眾化意味著廣泛的受眾群體,選擇的IP文化影響力越強越好,可以迅速擴散主題樂園的知名度。價值度決定可持續(xù)性。內(nèi)容的可持續(xù)性,代表IP生命力的強大,其根基在于文化和價值觀的厚度,塑造IP的正向價值和情感,傳遞主流文化和價值。人格化觸發(fā)情感互動。具備顯著的人格化特征,IP具有親近度、辨識度,才能觸動游客的情感,與游客產(chǎn)生深度互動。不管IP來自哪個領域
玩轉(zhuǎn)IP,走向成功搞定IP內(nèi)容后
(一)主題樂園IP驅(qū)動形式
單一IP驅(qū)動:主打一個IP
復合IP驅(qū)動:主題樂園擁有多個IP
,IP的聚合效應產(chǎn)生1+1>2的效果,迅速擴大影響力。復合IP有利于打造多種組合的游樂業(yè)態(tài),豐富娛樂項目,豐富游客的體驗。IP本身作為一種文化產(chǎn)品
,和其他產(chǎn)品一樣以迪士尼的公主IP為例
(二)深掘IP的商業(yè)價值
IP的價值不等于IP的使用價值
IP要轉(zhuǎn)化成游樂模式:
主題樂園先有主題
“場景化+科技”,講好故事:
IP賦能
比如
打通IP產(chǎn)業(yè)鏈:
如果說IP賦能為主題樂園注入了強大動力
IP產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游和下游
最典型的迪士尼樂園
迪士尼業(yè)務包括四大板塊:影視娛樂
、媒體網(wǎng)絡、主題樂園和度假村、消費品與互動媒體。迪士尼樂園成立之初,以影視娛樂為“火車頭”的商業(yè)模式完整布局、環(huán)環(huán)相扣。首先通過打造高成本的動畫及電影,風靡全球,票房成為第一輪收入;緊接著將電影拷貝銷售,獲得第二輪收入;與此同時,在全球的線下主題樂園里增加新的電影IP促成線下消費,獲得第三輪收入;最后,通過IP衍生品如服飾、文具等產(chǎn)品獲得第四輪收入。迪士尼多元化發(fā)展的方向和IP全鏈條開發(fā)的能力
,豐富了IP儲備,持續(xù)為主題樂園輸入新鮮的IP血液,是迪士尼樂園始終能屹立于行業(yè)之巔的真正法寶打造IP絕非一朝一夕之事,成功的IP需要時間的積累
我國的主題樂園起步晚
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